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Valider un projet de démarrage d’entreprise

Séries: Les 2 minutes CPA

Louis-Edgar Jean-François

28 avril 2023

7 minutes

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Ça y est, vous souhaitez vous lancer en affaires!

Mais avant de débuter, comprenez-vous bien l’aventure dans laquelle vous vous apprêtez à embarquer? Allez-vous lui accorder votre plein potentiel? 

Afin de vous guider, voici sept questions à vous poser afin d’évaluer la validité de votre projet d’entreprise.

1. Existe-il un marché et si oui, quelle est sa taille?

Cela implique la mise en place d’une étude de marché. Avant toute chose, il faut vous assurer qu’un besoin réel existe et qu’il y a suffisamment de potentiels clients pour votre produit ou votre service. Il faut identifier le marché d’intérêt et recueillir des données sur les principaux acteurs, la démographie des consommateurs, les prix, les canaux de distribution et les tendances. Le processus de collecte de données peut impliquer la réalisation d’enquêtes, l’analyse des données de vente, l’étude des rapports de l’industrie et le suivi du comportement des consommateurs. De plus, il est essentiel d’analyser les forces et les faiblesses des concurrents, les tendances du marché et les facteurs réglementaires susceptibles d’avoir un impact sur le marché. Une étude de marché bien exécutée peut fournir des informations précieuses aux entreprises qui cherchent à pénétrer de nouveaux marchés ou à lancer de nouveaux produits.

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Faites une analyse détaillée de votre marché
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Collaborateurs, partenaires, investisseurs, clients qui sont des leviers pour l'entreprise

2. Avez-vous des collaborateurs ou des partenaires? Qui sont-ils et sont-ils des leviers pour votre entreprise?

Il peut s’agir de vos investisseurs, de vos clients ou même de vos fournisseurs! La collaboration et le partenariat peuvent être cruciaux pour optimiser les opportunités commerciales, car ils permettent aux entreprises de combiner leur expertise et leurs ressources pour atteindre des objectifs communs. En collaborant, les entreprises peuvent accéder à de nouveaux marchés, technologies et clients qu’elles n’auraient peut-être pas pu atteindre par elles-mêmes. Les partenariats peuvent également fournir un accès à des financements, à des ressources et à une expertise supplémentaire. Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, les entreprises ne peuvent pas réussir de manière isolée, et le partenariat peut être la clé pour débloquer de nouvelles opportunités et atteindre une croissance durable.

3. Quelles sont les composantes financières du projet d’entreprise?

Ici, il est important de procéder à l’évaluation des ressources financières disponibles pour réaliser le projet. De combien avez-vous besoin? De quel montant disposez-vous? Quelles sont vos sources de financement? De quel niveau de capital humain avez-vous besoin? Les composantes financières d’un projet d’entreprise comprennent les coûts de démarrage, tels que les coûts de conception, de développement, de marketing et de promotion du produit ou du service, ainsi que les coûts de fonctionnement courants, tels que les salaires, les frais généraux, les frais de location et les coûts de production. Les projections financières, qui incluent les flux de trésorerie, les états financiers projetés, les prévisions de revenus et de dépenses, sont également un élément clé. L’élaboration d’un plan financier solide est essentielle pour obtenir des investissements et des prêts auprès des banques et des investisseurs.

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Quelles sont les composantes financières complètes du projet?
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Savez-vous gérer les flux de trésorerie?

4. Quelle est votre capacité à gérer des flux de trésorerie?

Existe-t-il des fonds de démarrage initiaux? Comment s’assurer d’avoir suffisamment d’argent pour les opérations quotidiennes? Vous devez arriver à un stade d’évolution où l’entreprise a suffisamment d’argent pour assurer sa pérennité à long terme. La gestion des flux de trésorerie est un aspect crucial de la gestion d’une entreprise prospère. Il fait référence au processus de suivi, d’analyse et d’optimisation des entrées et sorties de trésorerie. Une entreprise dotée de solides compétences en gestion de trésorerie peut s’assurer qu’elle dispose de suffisamment de liquidités pour faire face à ses obligations financières et saisir de nouvelles opportunités. Cela implique de comprendre le calendrier et le volume des encaissements et des paiements, ainsi que la planification et la prévision des futurs besoins de trésorerie. Une gestion efficace des flux de trésorerie nécessite de la discipline, de la planification et une attention aux détails

5. Quelles sont vos aptitudes personnelles en gestion et en introspection?

Vous devez être honnête à propos de ce que vous apportez sur la table et ce sur quoi vous devez compenser. Une bonne équipe de gestion est clé afin d’atteindre les objectifs entrepreneuriaux que vous vous serez fixés. La gestion et l’introspection sont deux compétences cruciales qui sont essentielles pour réussir dans n’importe quelle profession. Pour être un gestionnaire efficace, il faut posséder une variété de compétences non techniques, notamment de solides capacités de communication, de leadership, de gestion du temps et de résolution de problèmes. Il doit également être capable de travailler en collaboration avec les membres de l’équipe et de les motiver à atteindre des objectifs communs. D’autre part, l’introspection nécessite la conscience de soi, l’intelligence émotionnelle et la pensée critique. La capacité de réfléchir sur ses actions, ses pensées et ses émotions est essentielle à la croissance et au développement personnel. Cela  implique également la capacité d’autorégulation et d’autodiscipline, essentielles pour gérer sa vie personnelle et professionnelle.

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Avez-vous les capacités d'un bon leader et gestionnaire humain?

6. Quelle est votre évaluation des risques?

Elle dépend de nombreux facteurs, tels que l’industrie, les ressources disponibles, la concurrence, la réglementation, les changements économiques et les préférences des consommateurs. Pour effectuer une évaluation des risques, il est important d’identifier les menaces potentielles, de mesurer leur probabilité d’occurrence et leur impact sur le projet, et de mettre en place des plans d’atténuation pour minimiser les risques. L’analyse SWOT (FFOM) est un outil utile pour évaluer les risques et opportunités d’un projet, en identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces afin de voir si les risques identifiés valent l’investissement! En fin de compte, une évaluation rigoureuse peut aider une entreprise à prendre des décisions éclairées et à maximiser les chances de succès de son projet.

7. Enfin, avez-vous suffisamment de passion et de persévérance pour dépasser les défis sur le long et tortueux chemin de la réussite ?

La passion est l’élément moteur qui pousse les entrepreneurs à poursuivre leur objectif malgré les difficultés. Elle leur permet également de rester motivés, de s’engager pleinement dans leur projet et de développer une vision à long terme. La persévérance est également essentielle car les projets sont souvent confrontés à des obstacles et des échecs. Les entrepreneurs doivent être prêts à surmonter ces défis, à apprendre de leurs erreurs et à s’adapter rapidement aux changements. La persévérance permet de maintenir la détermination nécessaire pour persister dans la poursuite de son objectif, même dans les moments difficiles.

Rappelez-vous que vous ne pourrez pas tout accomplir seul et qu’il est primordial de s’entourer d’un bon réseau et de conseillers, comme les CPA, qui pourront vous accompagner dans cette belle aventure!

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À propos de l'auteur(e)

Louis-Edgar Jean-François

À propos de Louis-Edgar Jean-François

PDG du Groupe 3737 , cofondateur de FACE Coalition et CPA